民企老板为人与企业文化

更新时间:2019-05-19 11:28:19作者:才子老师

  政治学有这样一种基本理论任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量,第一是组织力,第二是宣传力。

  政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。从短期作用来看,组织力占第一位,从长期作用来看,宣传力占第一位。我们可以看到,世界上任何政党都有两个最重要的部门,组织部和宣传部。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,对于企业来说,宣传力造就的结果就是企业文化。事实上,企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。如果一个企业内不设专门宣传部的话,那也至少要有一个部门(比如,行政人事部或企划部)去履行宣传部的职能,做宣传部应做的工作。

  根据在民企百余家企业诊断咨询案例的经验,我对自己的所见所闻进行归纳和提炼,把民企的企业文化状况分为五个等级:

第一等级(优秀型):老板为人跟刘备一样

  企业员工团队精神强、精诚合作,推诿扯皮现象极为罕见,老板完全尊重职业经理人的权威,公司没有家族成员,没有老板的草莽兄弟,公司内没有政治斗争现象,也不存在黑网现象,各部门主管名副其实,企业里有一种求真务实的风气,从不弄虚作假。公司内部形成了一种对事不对人的文化,少数害群之马一旦发现就会被立即驱逐。企业文化呈现出一种纯白色。

第二等级(良好型):老板为人跟曹操一样

  12公司内家族成员和老板的兄弟较少,部门之间团队配合度整体上呈现出良好状态。公司内政治斗争和派系现象偶有发生,但不多见;公司有一些黑网现象,并不严重;公司呈现出一种基本上正面的风气。各部门主管大都能处理独立处理本部门内部工作,老板对职业经理人基本上尊重。企业文化呈现出一种白灰色。

第三等级(中等型):老板为人跟孙权一样

  公司内有一定数量家族成员和老板的草莽兄弟,有一定的政治斗争和派系斗争,干部们的工作态度是既对人也对事,如果职业经理人的忍耐力强,还能够继续工作下去。公司的整体风气处于中等化状态。黑网现象在一定程度上存在着,也存在着一定的拉帮结伙现象。企业文化呈现出一种中灰色。

第四等级(次劣型):老板为人跟袁绍一样

  企业内存在着较浓厚的家族色彩,老板的草莽兄弟较多,黑网现象较严重,存在着较严重的政治斗争,中高层干部工作时几乎是对人不对事,职业经理人很难立足,公司内团队精神十分欠缺,各部门彼此之间都是非暴力不合作,公司企业文化重新呈现出一种黑灰色。

为您推荐

不要让企业文化成为领导文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。企业的发展必然要遵守一定的规则,就如同一个国家需要“三权分立&rdquo

2019-05-19 11:28

不能量化企业文化的作用

须要知道,好的文化是区域扩张的基础,是销量突破的灵魂,是升级变革的关键。企业要想快速跑起来,并始终在快速跑道上跑,对于企业文化建设,实在是要不舍昼夜,苦下真功。   没有好的文化,就没有好的企业。   文化于企业,既是战略,也是战术。说是战术,因为只

2019-05-19 11:28

制约民营企业文化建设的因素

当今,我国民营企业的成长十分迅速,但兴起得快,长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者,也不存在国有企业的历史遗留问题,而且企业变革也迅速,为什么民营企业在企业文化建设方面,仍旧难以取得较为理想的效果?这使得很多企业文化界人士产生疑问,甚至生发&ldqu

2019-05-19 11:28

企业文化大批判治国还是治家

在中国古代思想中,强调“齐家、治国、平天下”,认为可以用治家的方式来治国,这种逻辑其实祸害中国几千年!而在现代管理理论中,更有专家理论鼓吹可用“治家之法”来管理企业,很多企业要求员工把企业当“家&

2019-05-19 11:28

培育营消型企业文化

从2001年至今年的十多年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合

2019-05-19 11:28

企业文化建设的关键在于价值取向

研究发现,很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果,例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向,一个企业拥有正确统一价值取向,才能建立起卓越的企业文化,从而帮

2019-05-19 11:28

加载中...