人才梯队建设工程人员培养方案

更新时间:2019-05-19 11:25:48作者:李一老师

一、工程目的

  为加强集团本部及子公司中高层管理岗位人员的培养及储备,满足发展人才的需求;有效推动人才梯队建设,保障并促进整体经营战略目标的实现;营造人才发展的良性竞争管理氛围,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,与企业共同发展,实现双赢。通过内部选拔方式,特制订相关人才培养办法。

二、梯队培养时间:6-12个月

三、培养对象选拔:

  1、培训对象要求:

  (1)工龄六个月以上,高中以上学历;

  (2)诚信、正直、积极、有责任心,具备良好的职业素养和操守;

  (3)认同忠信集团企业文化;

  (4)良好的沟通协调及学习能力,较强的执行力,具备一定的创新能力;

  (5)绩效考核与业绩表现优良者

  2、选拔原则:以内部选拔为主的原则,并按培养阶段进行考核,优胜劣汰,进行循环管理。

四、培养方式:

  (1)在职培训:有针对性的开展对本工程人员的各类培训,适当的组织其参加各类培训班、公开课等;

  (2)职责扩大:增加本工程人员的工作范围,承担更多的职责和工作,提高其在工作中的重要性;

  (3)轮岗:根据员工个人意向及公司发展需要,适当安排本工程人员在集团范围或者子公司内与其他同事轮换岗位,以丰富其知识和技能;

  (4)项目参与:可适当地安排本工程人员参与公司的重要项目,提升其工作技能,锻炼其的专业和管理能力;

  (5)辅导员制度:对本工程人员指定辅导员,进行一对一辅导及面谈,提升其专业技能和管理能力。

  (6)自我学习:鼓励本工程人员加强自我学习,参加各类长/短期培训班、学历提升等。

五、梯队建设人员选拔及淘汰

  人员盘点及上报:

  (1)各子公司于每年6月10日与12月10日前组织一次《人才盘点专题会》,参会人员子公司视情况自定,根据岗位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力等要素对人员进行梳理,对人才梯队建设工程人员进行补充和淘汰。

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