企业文化的表率

更新时间:2019-05-19 11:28:19作者:三水老师

  从小家里父母、学校老师都教导我们中国是礼仪之邦,我当然也深信不疑。可是我父亲1975年首度访美归来,对美国大众礼仪与公民道德赞不绝口,谓有泱泱大国之风。认为相对之下,中华民族不过虚有其名、自我陶醉而已!他指出老美开口对不起,闭口谢谢您,连对陌生人也不例外。无论乘车、购票,大家一律耐心排队,井然有序,绝不争先恐后。此外驾驶人一定礼让行人优先,按喇叭更是绝无仅有。最让他大开眼界的是众人出入公共场所,先行者一定扶住沉重的自动门,以防身后的人被门的回力打到;几人通过之后,便有后来者自告奋勇,接手扶门任务。依此类推,久而久之,就形成了不成文的规矩。我最早到日本做生意时,对日本社会的和谐与民众的守法也很佩服。大家按序排队自不在话下,记得有一次周末在东京漫步碰到红灯,那路口异常幽静,四下无车,但不到5米宽的狭窄巷弄,所有行人却一概止步,平静地等待红灯转绿。日本民众毫不苟且的守法精神,令人印象深刻。

  盖凡优质文化、善良风俗,全都来自于社会大众对法律的信赖和制度的信心,以及上行下效、潜移默化的高水平道德规范。大家必须信任在公平体制下,守法的人受到保障、尊敬;违法的人必被处罚、鄙视。换言之,每人都遵守统一的游戏规则,就无需在谁吃亏、谁占便宜间斤斤计较,因为每人的利害完全相同。

  员工遵规的企业文化和公民守法的社会精神如出一辙。倘若企业领导人在遵守政府法令、公司规章上,有任何态度上的暧昧或决策上的偏差,下级员工将何去何从?我们对企业的社会良知,唯有诉求于其领导人和每位员工的良心。子曰:己所不欲,勿施于人。道理极为简单。君子爱财,取之有道。人可以爱财,但不能贪财;可以嗜权,但不能越权。爱、嗜之念是奋发向上的原动力;贪、越之心却是祸乱弊端的根源。

为您推荐

不要让企业文化成为领导文化

很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。企业的发展必然要遵守一定的规则,就如同一个国家需要“三权分立&rdquo

2019-05-19 11:28

不能量化企业文化的作用

须要知道,好的文化是区域扩张的基础,是销量突破的灵魂,是升级变革的关键。企业要想快速跑起来,并始终在快速跑道上跑,对于企业文化建设,实在是要不舍昼夜,苦下真功。   没有好的文化,就没有好的企业。   文化于企业,既是战略,也是战术。说是战术,因为只

2019-05-19 11:28

制约民营企业文化建设的因素

当今,我国民营企业的成长十分迅速,但兴起得快,长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者,也不存在国有企业的历史遗留问题,而且企业变革也迅速,为什么民营企业在企业文化建设方面,仍旧难以取得较为理想的效果?这使得很多企业文化界人士产生疑问,甚至生发&ldqu

2019-05-19 11:28

企业文化大批判治国还是治家

在中国古代思想中,强调“齐家、治国、平天下”,认为可以用治家的方式来治国,这种逻辑其实祸害中国几千年!而在现代管理理论中,更有专家理论鼓吹可用“治家之法”来管理企业,很多企业要求员工把企业当“家&

2019-05-19 11:28

培育营消型企业文化

从2001年至今年的十多年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合

2019-05-19 11:28

企业文化建设的关键在于价值取向

研究发现,很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果,例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向,一个企业拥有正确统一价值取向,才能建立起卓越的企业文化,从而帮

2019-05-19 11:28

加载中...