离职将成为互联网+时代优化资源配置的新常态。如何与互联网+思维接轨，将离职核心员工由负资产转变成企业跨界资源，甚至无边界的战略性协作资产，是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。下面为你解读!

　　互联网+时代为被管理大师德鲁克喻为游牧一族的关键和核心员工，提供了更大的施展才华的空间和舞台。而忠贞于自己的事业甚于自己的组织的他们，也更容易在今天市场摩擦成本锐减的时代，跳槽到更有利于自我发展的舞台。例如，在谷歌，工作十多年的艾若拉(Nikesh Arora)加盟了日本软银集团，担任副董事长;最近效力13年负责知识项目的高级副总裁尤斯(AlanEustace)也已离职，将重新从事自己喜欢的事业。

　　但是核心员工掌握着公司的重要职务和公司发展所需的技能和能力，从近期看，这些人员离职会导致项目脱节或延迟，导致人力管理成本增加，影响人心稳定;而长远看，企业可能会失去人才优势，影响公司文化建设，甚至可能迷失发展方向。

　　总之，如何与互联网+思维接轨，将离职核心员工由负资产转变成企业跨界资源，甚至无边界的战略性协作资产，是当前企业人力资源管理面临的新挑战。

离职将成为资源优化的新常态

1.互+提供彰显自我的舞台

　　所谓互联网+，直观的理解是任何行业加上互联网就是新市场，任何企业加上互联网就是新生命，但+不是简单地相加，它是企业生存的环境，是系统生态的一部分，是基于互联网和通信技术不断地改变人们的生活环境和方式。任何互联网+企业的出现都会展现出新的生机和面貌。淘宝、余额宝、无人飞机、智能汽车等都是互联网与传统行业的深度融合。互联网+在塑造和改造了商业型态的同时，也改变了个体的思维和行为方式，提供了更多个体机会和舞台，能够帮助个体独立自主地选择自己的命运，用自己的专长，用自己责任去自由发挥，从而获得个人的身份和尊严，以及实现自我价值的机会。众筹的出现，就是个体依靠互联网，聚少成多，汇聚力量做成个体不能做的事情，如众筹一起去看世界杯，一起做慈善，甚至一起开公司，同样，阿里巴巴帮助无数人实现了创业梦。

　　但是互联网在提供更多舞台和选择的同时，本身所具有的短平快特征，催生了粉丝经济。个体选择和定位的变动性，就像追求某个明星的粉丝，在不同时期，追星的对象可能不同。核心员工选择自己的东家就像选择追星对象，随着环境变化，可能不断改变。