（篇四）

人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻。无疑，杨汉军在这段生命旅程中，交上了一份无愧于心、无愧于党、无愧于国家的完美答卷。

杨汉军作为武汉市的组织部长，在复兴大武汉的新征程上，抓重点、攻难点、消痛点、出亮点是工作的重中之重，此时这个集体迫切需要找到一批能迅速打开局面的“狮子型”干部。而杨汉军思路开阔、敢打敢拼、敢于担当，拥有狮子般的进取心，是再合适不过的人选。当然，头狮也需要伙伴。在接下来的几个月的时间里，杨汉军走访了１３７家单位，谈话４０００多人次，他一组组谈、一个个核。最终，３０９名“狮子型”干部进入储备库，其中１００人近期将被安排到长江新城、“四水共治”、招商引资“一号工程”、军运会等急难险重任务一线。让想干事的有机会，敢干事的有舞台，会干事的有作为，不干事的撤下来。武汉选拔“狮子型”干部引起全国关注。

工作中，杨汉军常常提醒自己，责任心是检验一个干部合格与否的重要尺度，共产党员应该牢记自己的身份，忠实履行自己的职责，“任其职，尽其责；在其位，谋其政”。他怀着一心为民的公仆情怀，引进人才、精准扶贫、走进基层，每个地方都留下了他的身影。面对武汉市老旧小区有的党组织进不了门、入不了户、说不上话的情况，经过多方调研，杨汉军提出了“红色物业”的想法。武汉市江汉区和平社区建成于上个世纪５０年代，建筑年久失修，租户较多，曾因基层党组织涣散被点过名。经多方走访，杨汉军提出“红色物业”具体实施方案：对老旧小区，通过政府出资新建、依托现有国企重组、引入民企参股等形式，实现物业托管‘同时，把大学生驻派到物业，作为基层后备干部培养。

随后，“红色物业”在武汉市全面铺开，１９家公益性物业公司陆续组建，进驻全市５００多个老旧小区，武汉公开选聘３５５名党员大学生，派驻“红色物业”，对这群年轻人，杨汉军寄予厚望，“大家工作在社区，要改变学生腔，沾染泥土味，了解群众疾苦”。对待这一举措，中组部高度肯定：有思想、有温度、有色彩“把官做淡，把事做精、把人做大”是杨汉军挂在嘴边的座右铭，争做杨汉军式的干部，这是时代的呼唤、发展的需要，也是人民的期盼。

我们每一名组工干部，都应该以杨汉军同志为榜样，不怕能量小，就怕不发光，要严格要求自己，不断提升自己的工作能力，充分发挥自己的优势，敢于创新、勇于创新，主动担当，善作善为，将组织工作推上一个更高的台阶，树立组工干部的良好形象。