2、防护不当

2.1、防护罩未在适当位置；2.2、防护装置未调整不当；2.3、防爆装置不当；2.4、电气装置带电部分裸露；2.4、其他。

二、设备、设施、工具、附件有缺陷

1、设计不当，结构不符合安全要求；2、通道门遮挡视线；3、制动装置有缺陷；4、安全间距不够；5、拦车网有缺陷；6、工件有锋利毛刺、毛边；7、设施上有锋利倒棱；8、其他。

三、个人防护用品用具—防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官用具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷

1、无个人防护用品用具；2、所用防护用品用具不符合安全要求。

四、生产（施工）场地环境不良

1、照明光线不良、照度不足；2、通风不良或无通风，通风系统效率低；3、风流断路，停电停风时爆破作业。4、其他。

五、作业场所狭窄，作业场地杂乱

1、工具、制品、材料堆放不安全

六、交通线路的配置不安全，操作工序设计或配置不安全，地面滑等

1、地面有油或其他液体；2、地面长期积水或有其他润滑物。

治理隐患的基本方法

治理隐患的基本方法主要有以下三个方面：

■技术控制

技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有：

1、消除隐患；2、控制隐患；3、防护手段；4、隔离防护；5、转移危险。

■管理控制

管理控制是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改。

■安全文化控制

1、完善企业的各项安全规章制度；2、定期组织员工参加安全知识培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识；3、各级主管的督察工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围。

排查治理注意事项

对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后形成闭环。排查治理工作中应从细节着手，多听取一线员工的合理意见与建议，将他们好的经验经过科学加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌强迫服从。

隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患消除了，新的隐患还会产生；明显的隐患治理了，潜在的隐患还存在，不能一劳永逸，要作为经常性的工作，持续改进，坚持不懈地抓下去。