作为一名老员工，作为公司的负责人，我想在那里个性嘱咐大家以下几点：

1、站更高、看更远，关注个人职业发展。

不管大家过去在校园的背景成绩多优秀，但是在中国人寿，都是从基础开始做起。中国人寿的人才理念就是让员工把个人追求融入到公司长远的发展之中。哪怕学习成绩再优秀，如果觉得中国人寿只是一个跳板，那他也不是我们最理想的人才。只有加入中国人寿，认同公司的文化，把公司的发展和他自己的个人发展结合在一齐，才是我们最期望招到的员工。有的员工受不了在基层的锻炼，觉得自己大材小用，觉得太辛苦。我在那里想诚恳的告诉大家，这是公司在给你们一个深入学习业务的机会，是为你的将来职业发展打基础的好机会。如果你把握了这个，将来无论是薪酬还是你的职业生涯的发展，就应说是不可估量的。打一个很普通的比方，我们打地基，我们预备盖多

高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼，那么，这个地基比较简单，以后在这个基础上加高楼的可能性不大；而如果我们要盖20层，那么这个地基必须要好好的打，打得扎扎实实。

中国人寿的职称体系，是没有天花板的舞台。一个部门只有一个经理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎样在没有天花板的舞台上发展？我们说“不当官也有奔头”。从最基层一步步逐渐提升，眼界也完全不一样，那种成就感是无法比拟的。另一方面，各个岗位，你做好了这个，能够再攻那个，从业务体系到行政体系，从行政体系到业务体系，有超多轮岗的机会。进来的新员工，各种专业的都有，都具有自己的特长，经过一段时间的锻炼很有可能迅速成长为能独挡一面的专业人士，在公司薪酬体系下，他们的薪资有可能比领导职位还高，我们透过这样的职位体系，带给给大家职业发展的舞台，最终培养公司自己的专业化员工队伍。

2、注重绩效。公司近3000名员工，可谓卧虎藏龙，这就有一个内部竞争的问题。此刻参加培训的学员们，大家处于同一条起跑线上，但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。公司员工深刻意识到竞争的必要，并透过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能，从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的季度考核与全年考核，所有的员工都不例外，都要参与到绩效考核中，有潜力、有贡献，有绩效的员工，就会有升迁和发展，最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候，机会属于那些有准备的人。

3、关于状态调整。我们在选拔的时候，其实更看重的是潜力，